2023年1月17日，盛和房產召開2023年度工作務虛會，分析當前形勢，凝聚發(fā)展共識，研究謀劃2023年重點工作。集團公司副總經理、盛和房產董事長陳新鈞出席會議，公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。

會上，與會人員圍繞“提升產品力和服務力，滿足改善型住房需求”的主題開展熱烈討論，結合工作實際，從不同角度出發(fā)談認識體會、出思路對策、提意見建議，達到了集中智慧、凝聚共識、匯集合力的效果。

會議指出，2022年，面對南通樓市下行，去化回籠緩慢的艱難經營局面，盛和房產在集團黨委的堅強領導下，圍繞“強管理、防風險、控成本、增效益”工作主線，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、亮點紛呈：較好完成了集團下達的各項年度重點工作目標任務，守住了企業(yè)發(fā)展的安全底線，攻克了項目建設的難點阻點，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力。

2023年，是二十大勝利召開后的開局之年，也是公司高質量發(fā)展進入精準發(fā)力的關鍵階段，做好2023年工作要從 四個方面著力：一是加快信息化建設。以現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的改造升級為契機，大力推進明源ERP系統(tǒng)的使用，運用信息化手段提升精細化管控能力。全面梳理業(yè)務流程，通過信息化軟件固化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的信息化。二是加大人才招聘、培養(yǎng)、考核。以組織開展R22020、CR22027地塊項目公司人員招聘為契機，物色優(yōu)秀人才，充實人才隊伍，優(yōu)化人才結構。加大各類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，通過定崗定責、老帶新機制，實現(xiàn)人崗匹配。進一步完善績效考核機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，建立干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降的用人機制。三是加強產品力打造。以建設盛和產品實驗室為契機，圍繞客戶的需求和痛點，推進盛和產品體系的迭代升級，提升產品力水平；開展對標找差，對標蘇南地區(qū)的優(yōu)質樓盤，學習精品樓盤打造經驗；四是深化黨建引領。以開展“黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊”等活動為切入點，積極探索黨建和業(yè)務融合新模式，不斷深化黨業(yè)融合，持續(xù)助推公司高質量發(fā)展。